Masterclass

Gestión estratégica
de tecnología para directivos

La tecnología condiciona la capacidad de crecer, reducir costes y operar con eficiencia en las empresas.Aun así, muchos comités de dirección desconocen sobre cómo debe funcionar un departamento de IT moderno

¿A quién va dirigida esta Masterclass exclusiva?

CEOs que necesitan maximizar el valor de su inversión en tecnología.
CFOs que deben asegurar la eficiencia, el control de costes y el retorno.
Directores corporativos que dependen del buen funcionamiento de IT.
CIOs que desean impulsar la transformación de su departamento.

Importante: Esta MasterClass no requiere conocimientos técnicos previos: la formación está orientada a toma de decisiones estratégicas.

¿Qué te espera en

esta Masterclass?

Sesión intensiva de 6h.

Un formato único de una única jornada intensiva, para poder adaptar la formación a tu día a día.

Medodología exclusiva

Basada en mejores prácticas del mercado, ejercicios prácticos y resolución de casos reales.

Grupos reducidos (máx 10 pers.)

Masterclass de grupos reducidos, optimizados con perfiles similares para un mayor aprovechamiento

Ponentes de máximo nivel

Nuestros ponentes son reconocidos directivos poniendo su experiencia a tu disposición

INFÓRMATE AHORA

Esta MasterClass ofrece tanto a CIOs como a los miembros del comité de dirección una visión estructurada y práctica de cómo debe funcionar un departamento IT moderno y del impacto que tiene en la empresa.

Permite entender qué se espera, cómo evaluar su desempeño y orientar la inversión tecnológica hacia objetivos concretos de crecimiento, eficiencia y reducción de riesgos.

Los participantes obtienen una comprensión clara de la situación real de su departamento de IT y de las acciones necesarias para mejorarlo. Aprenden a valorar propuestas tecnológicas, priorizar iniciativas y detectar puntos débiles que afectan al rendimiento de la compañía.

La MasterClass busca facilitar una mejor comunicación entre negocio y tecnología, reduce la incertidumbre en la toma de decisiones y aporta un marco práctico para incorporar nuevas herramientas, IA y medidas de ciberseguridad con sentido y retorno, además de ayudar a evitar inversiones poco útiles, a reducir riesgos operativos y a convertir la tecnología en un elemento que impulsa la competitividad.

Ponente

Jordi Damià

CEO y fundador de Grupo Setesca, grupo compuesto entre otras por Setesca IT y Setesca Talent, líderes en consultoría IT, selección de talento y estrategia digital. Experto en el uso estratégico de la IA, he formado a más de 30 comités de dirección en su implementación y buenas prácticas.

He sido CIO y director de IT en grandes corporaciones como Winterthur, Axa, Fira de Barcelona, Panrico y Renta Corporación, liderando importantes procesos de transformación digital en Europa. También fui Director General de la Universitat de Barcelona, logrando un crecimiento anual superior al 20%.

Reconocido como mejor CIO de España (2012) y uno de los mejores profesionales IT del mundo (Computerworld 2013), actualmente combino mi labor en Setesca con la docencia en estrategia empresarial en prestigiosas escuelas de negocio.

Mi enfoque está en impulsar la competitividad empresarial mediante la innovación, la IA y la transformación digital, siempre con una visión centrada en las personas.

Beneficios para los participantes

1

Mayor competitividad profesional:
Destaca frente a otros directivos y fortalece tu perfil profesional.

2

Mejora la capacidad de tu departamento para generar impacto económico en la empresa.

Aumenta tus posibilidades de crecimiento y ascenso dentro de la empresa.

3

Competencias adquiridas

Capacidad para analizar con claridad la madurez y el funcionamiento real del departamento de IT
Métodos concretos para evaluar proyectos, propuestas e inversiones tecnológicas con rigor empresarial
Criterios prácticos para interpretar los indicadores clave que definen la calidad y eficiencia del servicio
Habilidad para identificar riesgos operativos y de ciberseguridad que pueden comprometer a la organización
Marco sólido para valorar iniciativas de IA y automatización según su impacto real y su retorno
Orientación para construir una hoja de ruta tecnológica alineada con los objetivos corporativos
Mayor preparación para mantener mejorar la comunicación entre negocio y tecnología
Seguridad y autonomía para gobernar la función tecnológica y tomar decisiones informadas