Vestíbulo de la oficina

Máster en competencias
de gestión para Directivos IT

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INÍCIO EN NOVIEMBRE

En este Máster se ofrecerán las técnicas de dirección y gestión directiva para más eficaces en gestión de proyectos, dirección por objetivos, orientación al cliente, gestión proactiva de expectativas, comunicación, modelos de gestión de peticiones, empatía y asertividad.

Modalidad:  100% Online.

Tipo Clases: Micro cápsulas de 15 minutos.

Idioma: Español.

Duración: 3 meses.

Bolsa de trabajo Setesca Talent: 24 Meses.

Acceso Plataforma: 24 Meses.

Formas de pago: Tarjeta, transferencia o pago a plazos.

Plazas disponibles: 70.

Precio: 3.327€ (IVA incluido).

Contacta

con nosotros:

Whatsapp +34 648 795 270

Mail: info@liceotic-training.com

PLAN DE ESTUDIOS

 

Competencias técnicas:

 

  • Metodologías avanzadas de gestión de proyectos TI

 

Competencias y habilidades de gestión:
 

  • Creación del plan estratégico para miembros del Comité Dirección

  • Modelos de negociación efectiva y gestión de conflictos con las áreas de negocio

  • Modelos de innovación y transformación digital

  • Cómo debe ser un líder en un entorno digital

  • Gestión del Cambio y tendencias

  • Gestión del equipo TI

¿Por qué escoger los másteres de LiceoTIC Training?

LiceoTic Training tiene una alianza estratégica con la Universidad La Salle, la cual nos permite poder ofrecer los master LiceoTic Training con el respaldo académico de la universidad, lo cual se refleja en el diploma de finalización de curso emitido por la propia Universidad La Salle.

Bolsa de trabajo Setesca Talent, numero 1 en la selección de talento IT. Somos el único centro de formación online que ofrece acceso la bolsa de trabajo de Setesca Talent: www.setescatalent.com. Permanecerás en la bolsa de trabajo durante 24 meses siendo informado de las selecciones que mas se adecuen a tu perfil.

Nuestros profesores son CIOs y expertos en el mundo IT. Los programas han sido creados a partir de las necesidades de contenidos expresadas por los CIO’s y responsables de sistemas de información de LICEOTIC a objeto de garantizar que dispones de los conocimientos necesarios para conseguir ser los directivos de IT más exitosos en su carrera.

Los cursos y contenidos están desarrollados desde la experiencia profesional de nuestros profesores que son algunos de los mejores expertos en sus ámbitos de gestión informática.

Porque el modelo pedagógico está diseñado para su aplicabilidad inmediata y teniendo en cuenta la disponibilidad de tiempo de nuestros alumnos.
 

Descuentos
LiceoTIC & Setesca

  • Si eres miembro de LiceoTIC PREMIUM tienes un 75% de descuento como contratante  y 50% para el resto de colaboradores de tu departamento.
     

  • Si eres miembro de LiceoTIC PLUS tienes un 50% de descuento en todas las formaciones de LiceoTIC Training.
     

  • Si eres cliente actual de SETESCA tienes un 20% de descuento en todas las formaciones.
     

  • Si eres miembro de LiceoTIC tienes un 20% de descuento en todos los másteres y cursos.

Requisitos y proceso de admisión

Si bien no es necesario ningún requisito previo es recomendable tener conocimientos de responsable o función de responsabilidad en area TIC.

Recomendaciones:

  • Tener función de responsabilidad en un área TIC

 

El proceso de admisión será constituido por:​​

  • Evaluación Comité de Admisiones

  • Matriculación y pagos

Titulación

La titulación de los másteres de LiceoTIC está avalada por la Universidad La Salle, la cual expide un certificado a la finalización del Máster.


A su vez dicha titulación cuenta con el aval de los miembros de LiceoTic, mas de 650 CIOs de primer nivel que han colaborado en la elaboración de los contenidos, másters y cursos.
 

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Representante de Atención al cliente

Contenido del Máster

Módulo I: Creación del plan estratégico para miembros del Comité Dirección


El objetivo de este módulo es el desarrollo de los mejores métodos de construcción y seguimiento de la estrategia empresarial a nivel de comité de dirección. Los contenidos del mismo incluyen. ▪ Cuando debe realizarse o revisarse la estrategia corporativa. ▪ Análisis de contexto, ▪ Análisis interno ▪ Análisis del entorno competitivo. ▪ Análisis de Oportunidades. ▪ Definición del modelo estratégico de la empresa. ▪ Definición de objetivos, ▪ Definición del modelo de seguimiento de los objetivos. ▪ Plan de marketing y de Ventas. ▪ Definición de objetivos para cada departamento / proceso. ▪ Creación del plan de acción. ▪ Implementación del plan de acción. ▪ Modelos de seguimiento del plan de acción. ▪ Factores de éxito y fracaso del plan estratégico. ▪ Modelos de seguimiento. ▪ Gestión del cambio en el plan estratégico. ▪ Modelos de comunicación efectiva.




Módulo II: Modelos de negociación efectiva y gestión de conflictos con las áreas de negocio


Podemos entender la negociación como el arte de llegar a acuerdos. Es habitual que, delante de una misma situación u objetivo, los intereses y expectativas de las distintas partes diverjan o no estén suficientemente alineados, y ello nos lleva a la necesidad de utilizar herramientas que nos permitan llegar a un acercamiento en beneficio del valor común.
En esta asignatura analizaremos los distintos estilos de negociación en función de los perfiles de clientes con los que nos relacionamos en nuestra función como CIO’s y nos adentraremos en las estrategias a seguir, las herramientas que nos permitan llegar a alinear las necesidades de negocio con las soluciones y servicios aportados por los departamentos de IT, y los distintos métodos de trabajo que permitan al alumno adquirir una habilidad negociadora.

El entendimiento de los objetivos y preocupaciones de nuestro cliente, las soluciones que podemos aportar, los costes y plazos, serán piezas clave durante todo el proceso de negociación, con la mirada puesta en un acuerdo que permita dotar a la organización de todos los sistemas necesarios para garantizar el desarrollo de la actividad empresarial y ayudar a su crecimiento.




Módulo III: Modelos de innovación y transformación digital


¿Qué implica un proceso de transformación digital dentro de la compañía? ¿Cómo lo utilizamos como palanca de cambio? En este módulo analizamos el paso a paso y damos las áreas de trabajo para que una CIO, Information Manager o un CEO sepa cómo afrontar los nuevos retos desde la base. Trabajaremos desde la óptica de construcción de un departamento, y en un total de 16 módulos, conoceremos desde los procesos internos, cómo esto ayuda a generar más negocio y qué cambio cultural implica.

Daremos herramientas y metodologías de primer nivel, casos de éxito de responsables en grandes corporaciones y contenido ejecutable y práctico.




Módulo IV: Cómo debe ser un líder en un entorno digital


La capacidad de liderar personas y proyectos es un requisito fundamental e ineludible en cualquier empresa. Las organizaciones necesitan líderes capaces de motivar, cohesionar y desarrollar equipos de trabajo para la consecución de los objetivos establecidos en la estrategia de negocio y más aún ante situaciones de mucha incertidumbre como la que actualmente estamos viviendo. A través de este módulo identificaremos aquellas habilidades, competencias y la actitud que hay que desarrollar para poder conformar a un buen líder y triunfar en la tarea de dirigir de forma efectiva los objetivos marcados por cualquier organización:​ ▪ Mantener una actitud permanentemente orientada a la solución y a las personas. ▪ Comprender las necesidades de sus colaboradores y crear escenarios de permitan su desarrollo profesional. ▪ Comunicar de manera clara e inspirar de manera permanente. ▪ Resolver conflictos de intereses y construir relaciones de confianza. ▪ Crear equipos de alto rendimiento.




Módulo V: Gestión del Cambio y Tendencias


El entorno actual está en proceso continuo de cambio, y esto hace que la empresas necesiten adaptarse a nuevas circunstancias, ya sea para captar nuevos ingresos, reducir costes en la ejecución de sus procesos, o conseguir ventajas competitivas. Por lo tanto, la empresa necesita personas que puedan gestionar y orientar los cambios hacia los objetivos estratégicos, y asegurarse que los cambios se producen de la forma adecuada en la organización. En este modulo veremos como llevar un cambio desde su origen hasta que se convierte en un proceso operativo más: ▪ Determinar tipos de cambio que hay, cuales son los objetivos últimos del cambio y como planificarlo. ▪ Qué fases tiene un cambio, en que orden, y que objetivos persigue cada una de las fases. ▪ Cómo gestionar varios cambios. ▪ Herramientas que te ayuden con la gestión del cambio. ▪ Ejemplos de cambios reales




Módulo VI: Gestión del equipo TI


Gestión del equipo TI




Módulo XVII: Metodologías avanzadas de gestión de proyectos TI


La capacidad de liderar proyectos y que se ejecuten en tiempo y forma es requisito fundamental para implementar el cambio en las organizaciones. En un entorno donde el cambio organizacional y transformación digital cada vez son más relevantes, es necesario que las organizaciones dispongan de personas expertas capaces de liderar, guiar y asegurar el cambio.

A través de este módulo identificaremos aquellas metodologías existentes y usadas en las empresas, como también aquellas habilidades, competencias y la actitud que hay que desarrollar para poder gestionar los proyectos con éxito.

La asignatura tendrá un enfoque práctico que permitirá implementar estas metodologías en el día a día de las empresas con una visión a alto nivel teórico de los procesos más importantes de gestión de proyectos.