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Competencias de gestión para informáticos

INICIO EN JUNIO 

Dirige tu carrera profesional hacia la gestión de proyectos IT.

En este curso se ofrecerán las técnicas de dirección y gestión directiva para más eficaces en gestión de proyectos, dirección por objetivos, orientación al cliente, gestión proactiva de expectativas, comunicación, modelos de gestión de peticiones, empatía y asertividad.

PLAN DE ESTUDIOS

 

Competencias técnicas:

 

  • Metodologías avanzadas de gestión de proyectos TI

 

Competencias y habilidades de gestión:

 

  • Creación del plan estratégico para miembros del Comité Dirección

  • Comunicación efectiva del CIO al resto de la organización

  • Modelos de negociación efectiva y gestión de conflictos con las áreas de negocio

  • Modelos de innovación y transformación digital

  • Cómo debe ser un líder en un entorno digital

  • Gestión del Cambio y tendencias

  • Modelos motivacionales para la consecución de resultados

  • Gestión del equipo TI

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Duración: 6 Meses

Precio: 3000€  IVA no incl

100% Online

Tipo Clases: 15 Minutos

Acceso Plataforma: 24 Meses

Paga a Plazos

Profesores Expertos

Idioma: Español

¿Por qué escoger los másteres de LiceoTIC Training?

Somos el único centro de formación online que ofrece acceso la bolsa de trabajo de Setesca Talent: www.setescatalent.com.

Los programas han sido creados a partir de las necesidades de contenidos expresadas por los CIO’s y responsables de sistemas de información de LICEOTIC a objeto de garantizar que dispones de los conocimientos necesarios para conseguir ser los directivos de IT más exitosos en su carrera.

Los cursos y contenidos están desarrollados desde la experiencia profesional de nuestros profesores que son algunos de los mejores expertos en sus ámbitos de gestión informática.

Porque el modelo pedagógico está diseñado para su aplicabilidad inmediata y teniendo en cuenta la disponibilidad de tiempo de nuestros alumnos.

Descuentos

LiceoTIC

  • Si eres miembro de LiceoTIC PREMIUM tienes un 100% de descuento como contratante  y 50% para el resto de colaboradores de tu departamento.

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Requisitos y proceso de admisión

Requisitos:

  • Tener función de responsabilidad en un área TIC

  • Cumplir las etapas del proceso de admisión

El proceso de admisión será constituido por:​​

  • Evaluación Comité de Admisiones

  • Matriculación y pagos

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Titulación

La titulación de los másteres de LiceoTIC será bajo el sistema de titulación propia, la cual está respaldada por los miembros de LiceoTIC y Setesca.

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CONTENIDO

Módulo I

Creación del plan estratégico para miembros del Comité Dirección:

El objetivo de este módulo es el desarrollo de los  mejores métodos de construcción y seguimiento de la estrategia empresarial a nivel de comité de dirección.

Los contenidos del mismo incluyen.

Cuando debe realizarse o revisarse la estrategia corporativa.
Análisis de contexto,
Análisis interno
Análisis del entorno competitivo.
Análisis de Oportunidades.
Definición del modelo estratégico de la empresa.
Definición de objetivos,
Definición del modelo de seguimiento de los objetivos.
Plan de marketing y de Ventas.
Definición de objetivos para cada departamento / proceso.
Creación del plan de acción.
Implementación del plan de acción.
Modelos de seguimiento del plan de acción.
Factores de éxito y fracaso del plan estratégico.
Modelos de seguimiento.
Gestión del cambio en el plan estratégico.
Modelos de comunicación efectiva.

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Módulo II

Comunicación efectiva del CIO al resto de la organización:

La comunicación es una de las funciones básicas de un ejecutivo, pero transmitir un mensaje requiere de habilidades comunicativas.

Un CIO puede tomar buenas decisiones, pensar planes bien concebidos, establecer una estructura organizativa sólida e incluso estar bien vinculado por sus asociados, pero, sin tener una comunicación efectiva difícilmente logrará sus objetivos.

La comunicación es esencial para lograr la eficacia organizativa y de gestión. Una buena comunicación facilita a los empleados involucrarse más en su trabajo y les ayuda a desarrollar una mejor comprensión de sus tareas. La transmisión de información clara, precisa y oportuna previene la aparición de problemas dentro de la organización.

La comunicación, al igual que el departamento de TIC en una empresa, actúa como sistema nervioso para cualquier organización.

El principal objetivo del curso es aprender a comunicarnos mejor en una variedad de contextos laborales y cómo trabajar mejor con diferentes tipos de personas. Trabajaremos los siguientes objetivos:

Reafirmar por qué es importante la comunicación efectiva
Aprender a trabajar con personas con diferentes estilos de comunicación.
Comunicarse de forma clara y eficaz dentro de un equipo.
Hacer que las reuniones sean más eficaces
Aprender a gestionar varios tipos de “stakeholders”

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Módulo III

Modelos de negociación efectiva y gestión de conflictos con las áreas de negocio:

Podemos entender la negociación como el arte de llegar a acuerdos. Es habitual que, delante de una misma situación u objetivo, los intereses y expectativas de las distintas partes diverjan o no estén suficientemente alineados, y ello nos lleva a la necesidad de utilizar herramientas que nos permitan llegar a un acercamiento en beneficio del valor común.

En esta asignatura analizaremos los distintos estilos de negociación en función de los perfiles de clientes con los que nos relacionamos en nuestra función como CIO’s y nos adentraremos en las estrategias a seguir, las herramientas que nos permitan llegar a alinear las necesidades de negocio con las soluciones y servicios aportados por los departamentos de IT, y los distintos métodos de trabajo que permitan al alumno adquirir una habilidad negociadora.

El entendimiento de los objetivos y preocupaciones de nuestro cliente, las soluciones que podemos aportar, los costes y plazos, serán piezas clave durante todo el proceso de negociación, con la mirada puesta en un acuerdo que permita dotar a la organización de todos los sistemas necesarios para garantizar el desarrollo de la actividad empresarial y ayudar a su crecimiento.

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Módulo IV

Modelos de innovación y transformación digital:

¿Qué implica un proceso de transformación digital dentro de la compañía? ¿Cómo lo utilizamos como palanca de cambio? En este módulo analizamos el paso a paso y damos las áreas de trabajo para que una CIO, Information Manager o un CEO sepa cómo afrontar los nuevos retos desde la base.

Trabajaremos desde la óptica de construcción de un departamento, y en un total de 16 módulos, conoceremos  desde los procesos internos, cómo esto ayuda a generar más negocio  y qué cambio cultural implica.

Daremos herramientas y metodologías de primer nivel, casos de éxito de responsables en grandes corporaciones y contenido ejecutable y práctico.

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Módulo V

Cómo debe ser un líder en un entorno digital:

La capacidad de liderar personas y proyectos es un requisito fundamental e ineludible en cualquier empresa. Las organizaciones necesitan líderes capaces de motivar, cohesionar y desarrollar equipos de trabajo para la consecución de los objetivos establecidos en la estrategia de negocio y más aún ante situaciones de mucha incertidumbre como la que actualmente estamos viviendo.

A través de este módulo identificaremos aquellas habilidades, competencias y la actitud que hay que desarrollar para poder conformar a un buen líder y triunfar en la tarea de dirigir de forma efectiva los objetivos marcados por cualquier organización:

Asegurar la consecución eficiente de los objetivos fijados en la estrategia.
Mantener una actitud permanentemente orientada a la solución y a las personas.
Comprender las necesidades de sus colaboradores y crear escenarios de permitan su desarrollo profesional.
Comunicar de manera clara e inspirar de manera permanente.
Resolver conflictos de intereses y construir relaciones de confianza.
Crear equipos de alto rendimiento.

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Módulo VI

Gestión del Cambio y Tendencias:

Un ejecutivo es responsable de impulsar el mejor desempeño de su personal sin dejar de desarrollar a las personas profesionalmente.

El entorno actual está en proceso continuo de cambio, y esto hace que la empresas necesiten adaptarse a nuevas circunstancias, ya sea para captar nuevos ingresos, reducir costes en la ejecución de sus procesos, o conseguir ventajas competitivas. Por lo tanto, la empresa necesita personas que puedan gestionar y orientar los cambios hacia los objetivos estratégicos, y asegurarse que los cambios se producen de la forma adecuada en la organización.

En este modulo veremos como llevar un cambio desde su origen hasta que se convierte en un proceso operativo más:


que fases tiene un cambio, en que orden, y que objetivos persigue cada una de las fases.
determinar tipos de cambio que hay, cuales son los objetivos últimos del cambio y como planificarlo.
como gestionar varios cambios.
herramientas que te ayuden con la gestión del cambio.
ejemplos de cambios reales

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Módulo VII

Modelos motivacionales para la consecución de resultados:

Un ejecutivo es responsable de impulsar el mejor desempeño de su personal sin dejar de desarrollar a las personas profesionalmente. La micro gestión de tareas es una forma ineficaz de hacer las cosas y mantener a los empleados comprometidos al mismo tiempo. Tanto los gerentes como los empleados ven el establecimiento de objetivos como un proceso engorroso que nunca se materializa en el trabajo diario.


Sin un entorno de establecimiento de objetivos consistente y ágil que impregne todos los días, los gerentes arriesgan una baja productividad y empleados desconectados. La gestión eficaz del rendimiento se produce durante todo el año, diaria y semanalmente, no solo en el momento de la revisión anual del rendimiento. Los gerentes deben aceptar esta realidad y adquirir el hábito de establecer objetivos ágiles a corto plazo para impulsar la productividad.

El empoderamiento de los empleados es uno de los puntos más importantes al compromiso de los empleados, que es un factor de rendimiento comprobado. El establecimiento de objetivos a corto plazo, que en última instancia es propiedad de los empleados, desarrolla y nutre un fuerte sentido de empoderamiento de los empleados.

Los principales objetivos del módulo son:

Eliminar la micro gestión de tareas de los empleados;
Aprender a definir de manera colaborativa metas que beneficien tanto a la organización como al empleado y medir sus frutos a largo plazo.
Hacer del establecimiento de objetivos un hábito ágil y continuo que garantice que los empleados estén enfocados, apoyados y reciban feedback adecuado para continuar impulsando el desempeño.
Mejorar la madurez del departamento de TIC alineándolo con los objetivos de la organización.
Definir modelos de KPI basado en objetivos (S-T-O, Strategic, Tactical, Operational) y procesos de Performance Management
Configurar un cuadro de mando para registrar los KPI definidos y comenzar a medir el desempeño.
Implementar la cadencia para la revisión de los KPI y desarrollar planes de acción para mejorar los indicadores de bajo rendimiento.

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Módulo VIII

Gestión del equipo TI

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Módulo IX

Metodologías avanzadas de gestión de proyectos TI

La capacidad de liderar proyectos y que se ejecuten en tiempo y forma es requisito fundamental para implementar el cambio en las organizaciones. En un entorno donde el cambio organizacional y transformación digital cada vez son más relevantes, es necesario que las organizaciones dispongan de personas expertas capaces de liderar, guiar y asegurar el cambio.

A través de este módulo identificaremos aquellas metodologías existentes y usadas en las empresas, como también aquellas habilidades, competencias y la actitud que hay que desarrollar para poder gestionar los proyectos con éxito.

La asignatura tendrá un enfoque práctico que permitirá implementar estas metodologías en el día a día de las empresas con una visión a alto nivel teórico de los procesos más importantes de gestión de proyectos.

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